2022年初，k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）从精益线体、精益生产、精益供应链等14个模块出发，确定了46个精益管理突破性改善项目，制定并下发了《2022年精益管理突破性改善项目实施计划》。
为了确保项目全面扎实落地，近日，k8凯发智能公司精益管理项目组对2022年精益管理突破性改善项目实施情况进行了为期两周的现场跟踪、辅导、实施效果确认、评价，并对项目实施过程中存在的问题进行了跨部门协调解决，针对不同部门特点，对精益管理方法的应用、下一步改进方向提出指导性意见和建议，推进项目有序有效开展。
▲棉机总装厂打造细纱机装配标杆产线
通过现场跟踪确认，精益管理突破性改善项目推进取得初步成效。其中，采购部精益物流仓储、棉机总装厂精益线体、锭子厂精益线体、技术中心精益研发、生产部精益生产、机械制造厂精益生产等6个项目整体推进速度快、力度大，效果良好。
k8凯发智能公司将持续加强各单位学习培训，使职工掌握精益管理方法及工具，进一步完善精益管理突破性改善项目的措施，在各单位形成培训、实践、反馈、激励的良性循环，使职工从“要我干”变为“我要干”。同时应用PDCA循环法，做好项目策划、实施、整改、完善，落实项目实施目标，选树标杆单位，通过经验交流等方式，大力推广应用精益管理工具，推进项目落地见效。