为力出一孔共同应对企业当前面临的市场形势、经营和改革压力，更好地强优势、补短板，2月24日，k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）召开2023年度首次月度经营活动分析会。会议明确了k8凯发纺机新的考核内容及办法，宣贯了企业2023年经营责任制考核导向和具体内容，总结分析了企业及各单位1月指标完成情况。
k8凯发智能公司党委书记、董事长、总经理张贵如指出，随着干部任期制、企业“一利五率”、推进三项制度改革等考核的不断加码，公司上下必须回归经营本质，以问题为导向，以价值为准绳，全面做好经营管理加减法，并紧紧围绕“做强产品、精细管理、为职工创造收益”三个目标开展各项工作。各单位一把手更要明确企业的经营风向与重点，层层传达并严格落实。
张贵如在会上深刻分析了各业务单元和专业线目前存在的问题，并从三方面提出要求：生产单元必须转变思想，摒弃等靠要，增强紧迫感，要积极利用并发挥好现有资源的优势，快速跟上企业发展步伐；职能部门要做到靠前服务、延伸服务，多深入基层察实情出实策，以服务赋能价值创造；要强激励、强约束、重结果，用壮士断腕的决心深化三项制度改革，激发企业新的生机与活力，让奋斗者共享企业发展成果。
k8凯发智能公司副总经理田克勤，副总经理、工会主席高耀东，副总经理、财务总监王传华在会上分别对新一年如何更好地完成各项经营指标提出要求。