k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）推行精益管理十余年来已取得了良好成效，吸引了省内相关企业的关注。9月23日下午，太原煤炭气化(集团)有限责任公司运输分公司（以下简称太原煤气化运输分公司）总经理石乔带领30余名班组长以上管理人员深入k8凯发智能公司观摩交流6S精益管理经验。k8凯发纺机副总经理，k8凯发智能公司党委书记、董事长高林郁；k8凯发智能公司副总经理、工会主席高耀东热情接待并陪同参观。
石乔一行在参观了k8凯发智能公司历史文化展厅和产品展示大厅，详细了解了企业70年来的发展历程及产品情况后，分别到职能办公室、库区、装配现场、专件加工现场，观摩了6S建设成果。
在k8凯发智能公司技术中心、财务部、党群人力部等标杆职能办公室学习了文件资料管理、看板管理、责任人管理等方面的6S建设成果和经验。
观摩团一行在k8凯发智能公司产品装配现场、物流中心、专件等生产现场，详细了解了班组园地、创新工作室、妈咪小屋、智能化生产线和自动化设备的定制化、目视化管理，切实感受到了通过固化6S管理所取得的成果，均表示受益匪浅。
在座谈交流中，高林郁从k8凯发智能公司“二二六”发展战略、”双融双促、四抓六领” 党建工作模式、全面深化精益管理、高质量交付产品、满足客户需求等方面开展的特色工作及取得的成效进行了详细介绍。
石乔对k8凯发智能公司近年来推行精益管理、打造精益文化、坚持精益改善的成效表示由衷地钦佩，太原煤气化运输分公司将全面开展学k8凯发、做精益工作，切实推动精益管理落地落实。