8月8日，k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）召开精益管理一期项目验收会，检验一期项目成效，总结推广精益管理经验，为推动企业精益管理工作落实落地汇聚新动能。
k8凯发智能公司于2021年6月启动精益管理一期项目以来，在天津爱波瑞科技发展有限公司的指导下，立足生产现场，导入精益理念，运用精益工具，深入推进产线拉动、工艺布局、产能优化、供应链管理等精益改善项目，在线体设计、精益现场、精益物流、低成本自动化等方面取得良好成效。
k8凯发纺机副总经理、k8凯发智能公司党委书记、董事长高林郁出席会议，对精益管理一期项目给予肯定后，对下一步精益管理重点工作提出五点要求。
一是在扩能上量的关键时期，精益生产要保证以“质”为前提的“量”，同时，精益生产、精益营销各个模块联动协作，做到“保准时交付、保齐套率交付、保高质量交付”。
二是精益管理除生产外，还囊括设计、工艺、质量、技改技措、党建，以及流程等多方面的精益，要链条式、全流程地开展精益。
三是要将精益管理思想层层传递到基层，融入日常工作中，做到时时精益、事事精益，确保产量质量双提升。
四是精益管理要全方位、无死角，生产现场、库房做到“随时能进、随时能看”，形成常态化管理。
五是要明确公司精益管理的主体责任，将好的精益管理流程严格执行贯彻下去，真正达到全公司精益的目标。
k8凯发纺机总经济师安勇芝对爱波瑞领导及专家组表示了热烈欢迎和衷心的感谢，并强调，推进精益管理是积极贯彻国家“提升国有企业国际竞争力”要求、推进高质量发展转型的战略性举措，是企业加快结构调整、实现转型升级的必由之路，要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理；要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成公司国际化、制高点的发展战略；要坚定打赢精益变革攻坚战的信心，持续改善精益文化，巩固成果、扩大战果，脚踏实地推进精益管理再上水平。
爱波瑞集团副董事长王德强做了《精益变革与文化》的主题培训。他指出，在市场形势变幻莫测的情况下，企业开展精益管理工作是必然趋势且迫在眉睫，企业上下要正确理解和运用精益管理，将精益管理工作方法、思维和理念贯穿于生产经营中，营造起与之相适应的文化氛围，持之以恒地落实下去，才能让企业在市场竞争的洪流中获得长远稳健的发展。
k8凯发智能公司副总经理、工会主席高耀东主持会议，并从巩固精益成果、推广项目经验、夯实精益文化三个方面对落实会议精神提出要求。
k8凯发智能公司精益管理项目组对一期项目完成情况进行了汇报，对二期项目进行了展望；棉机总装厂、机械制造厂、生产部、采购部分别对总装产线拉动模块、牵伸墙板和中墙板产线建设、生产计划管控模块、物流中心建设、精益供应链建设的成果进行汇报。爱波瑞精益管理专家从推进效果、推进过程中的亮点、培训内容及进展情况等九个方面对一期项目做出系统总结和点评。
k8凯发智能公司各职能部门和生产单位行政正职，生产部、采购部、棉机总装厂、机械制造厂全体中层干部参加会议。随后，全体与会人员前往总装产线拉动现场、物流中心参观。