为扎实推进2022年精益管理工作，确保各单位突破性项目落地达效，6月24日，k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）召开精益管理年中工作推进会。
k8凯发智能公司副总经理、工会主席高耀东对上半年精益管理工作成效给予了肯定，并从整体优化、人人参与、持续改善、时间管理、熟用工具、责任落实六个方面对下一步工作提出要求。
会上，精益管理项目组对今年企业确立的46个突破性项目和全员消除浪费工作开展情况进行了通报、分析和对策指导，对做好下半年精益工作进行部署安排，并进行了一次通俗易懂、简洁生动的微培训。相关单位从精益线体、精益质量和精益设备、精益生产等工作的推进成效作了总结交流。
今年是k8凯发智能公司全面推行精益管理的第三年，是精益成效全面显现的关键之年。年中会的召开，为各部门相互学习，取长补短提供了平台，通过动态跟踪、及时纠偏、经验汇总、交流推广，为精益管理各项工作扎实落地、助力企业高质量发展起到了促进作用。