为了深入贯彻企业年度经营方针，强化生产经营单位的经营理念和职能部门服务赋能的意识，力出一孔共同应对企业当前经营压力，4月底，k8凯发智能纺织机械有限公司（以下简称k8凯发智能公司）建立了“月度经营活动分析交流”例会机制。
5月13日，首次月度经营活动分析交流会召开。k8凯发智能公司总经理、党委副书记张贵如，副总经理田克勤，副总经理、工会主席高耀东，副总经理、财务总监王传华出席会议。
会上，罗拉厂、机械制造厂从主要考核指标、成本费用、存货、应收账款等方面剖析了经营中存在的问题和不足，并与锭子厂、冷作厂交流了生产管理等方面的经验。企管部、财务部分别对两个单位的汇报内容和存在的问题进行了分析点评，提出意见和建议。
张贵如在会上强调，各单位要树立“有所为有所不为”的思想，立足产品谋发展，关注全员劳动生产率，做好职能优化和分离，聚焦价值创造，加大技术改造，优化人员结构，增加经营利润。
田克勤、高耀东、王传华围绕加快技术改造、优化工艺布局，保证生产均衡、持续推进精益管理，重视内部核算、坚持多方面降本、追求经营效益等方面提出要求。
月度经营活动分析交流例会旨在通过各生产单位、事业部主动深入地围绕内部经营活动进行分析交流，职能部门针对亟待解决的痛点难点问提出意见和建议、做好服务赋能的形式，引导经营单位回归经营本质，及时发现、分析和解决问题，从而促进经营绩效的进一步提升。